我國服裝產業排名（míng）推（tuī）廣布局已成雛形

我國服裝產業排名推廣布局已成雛形我國服裝產業排名推廣布局已成雛形

　　經過近20年的改革開放之後（hòu），對於服裝企業，我（wǒ）國已構建了新的基礎設施、產業集聚、城市環境、體（tǐ）製創新平台和設計人才支撐平台，這些都（dōu）是我國服裝業公（gōng）道布局、調優結構，做大規模、壯大實（shí）力更大（dà）的資（zī）本，並為我國服裝產業的發展提（tí）供了良好的氛圍。“十一五”期間，我國的服裝產業商機頗多。
　　物流發展推動服裝產業共（gòng）進（jìn）

　　進（jìn）進新世紀以來，我國格外重（chóng）視服裝產業的建（jiàn）設和發展。“十（shí）五”期間成為我國服裝產業發展的黃金五年。這五年（nián）裏，我國服（fú）裝產業（yè）以擴大內需、服務地方經濟、服務人民生活為目標，對傳統服裝業進行了大刀闊斧的改革，同時對現代流通業給予了的重視和（hé）推動。眾多新型服裝企業就是（shì）在這五年裏發展起來的。此間，我（wǒ）國傳（chuán）統業態經營比重逐年（nián）下降，特（tè）別是大型重產業比（bǐ）例下降（jiàng），但新型的賣場、便利（lì）店等新型業態經營比重逐年進步。如（rú）韓國菲酷100元時尚青春衣飾、沃爾瑪、國美電器等大型（xíng）新興企業相繼成長壯大（dà）。值得提（tí）出的（de）是，在改革開放這一時間段裏，我國（guó）服裝業從（cóng）弱到強，改變了（le）過往固（gù）有的單純以發（fā）達（dá）國家為首（shǒu）的服裝產業模式。

　　這五年（nián）裏，我國服裝產業（yè）的範（fàn）圍也從批（pī）發市場、服裝小（xiǎo）店發展（zhǎn）到大商場、大型出口等多個經營點，銷售規模逐年擴大。2006年，我國新型業態服裝（zhuāng）企業銷售額達60億元，占市場份額的13.2%，比“九五”期末進步了6個百分點。五（wǔ）年裏，我（wǒ）國的各類服（fú）裝批發網點發展（zhǎn）到5萬多個，城鄉居民每千人擁有網點12個（gè）。這期間，“建設新農村”工程加快了（le）鄉鎮（zhèn）貿易網點建設速度，服（fú）裝貿（mào）易網點不斷增加，方便（biàn）並滿足了城鄉居民多層（céng）次的消費需求，進步了人民群眾的生活質量（liàng）,並帶動一批新寧波生（shēng）活商家（jiā）的時尚衣飾企業快速崛（jué）起。

　　同時，隨著（zhe）我（wǒ）國客流互（hù）通的加快，運輸業的（de）大（dà）力發展帶來了全國各地之間的客源互動（dòng）互通，有利於服裝企業（yè）的客IP流量；商流加快（kuài）使南北（běi）方城市連為一體，形成了緊密型區域市場，互（hù）相擴大了市場腹地，放大了服裝業發展空間（jiān）；物流的加快更縮（suō）短了商品運輸效率，有利於增強專業批發市場的輻射，更方便連鎖貿易的配送（sòng），加（jiā）快第（dì）三方物流的運輸；從深層次看，信息流和資金流的加快，使我國服裝（zhuāng）業融進世界（jiè）經濟圈，有利於我國流通體製改革進一步深（shēn）化，有利於我國服裝業結構進一步排名推廣，有利於整合資源，放大集（jí）散功能。

　　尋求發展（zhǎn） 服裝業變革中求發展

　　如何實現高位起跳，迎來更快的發展，是我國服裝企業一直在思考的題目。變革，成為的出路。進進新世紀以來，我國加快了服裝業所有製結構（gòu）的調整節拍。通過多輪（lún）改革改製，到“十（shí）五（wǔ）”期末，債權債務處理（lǐ）也已（yǐ）基本到位（wèi），機製轉換全部到位，資產處置全部到位。我國服裝業實現了（le）社會流（liú）通經（jīng）濟形式的多元化（huà）、企業股權構成的多元化、國有（yǒu）貿易資本參股形式的多元化。形成了國有、民營、合資貿易（yì）等多元經營主體（tǐ）並存、共同發展的局麵。到（dào）2006年，我國民營企業（yè）、合資企業銷售額已經（jīng）占到了全國消費品零售總額的六成以上，比2000年進步了約25個百分（fèn）點。

　　我國（guó）政府對（duì）服裝業的改革還十（shí）分明顯地體現在對“服裝三把刀”這一傳統上風產業的創造性發展上。“服裝三把刀”是我國絲（sī）製業、成衣業、鞋包業的代稱，是（shì）我國更具特色和上風的服裝分支行業，如今（jīn）早已是世界（jiè）上的城市名（míng）片和經濟品牌。2007年已整體進選世界非物質文化遺產名錄，。提起“三把刀” 的（de）改革，我國思路十分超前。早在“十五”期間我國便在經濟發（fā）達省區率先成（chéng）立了行業協會（huì）。各協會加（jiā）強行業治理，規（guī）範經營行為，開展服務創新，進步技術水平，推動了“三把（bǎ）刀”的快速壯大和發展。從業人數較“九（jiǔ）五”期末翻了（le）一番，達到6百萬（wàn）人。2006年（nián），“三把刀（dāo）”營業額突（tū）破400多億（yì）元，比2000年（nián）增長了 2.5倍，增幅居各行業。很多大（dà）型品牌企業，不斷開展品種創新、服務創新，引進現代經營治理方式，嫁接連鎖模式，加快了做大做強步伐（fá）。

　　外國品牌加進是（shì）我（wǒ）國服裝業發展的催化劑

　　事實上，作為一個外國品牌，他們的崛起（qǐ）實在是我國服裝業崛起的一個縮影。據了解，該企業基於多年的發展與積澱，在東京、台北、香港、新加坡（pō）等東南亞大都市，涵構了一（yī）百多家產銷一條龍的（de）服務機構，掀起了青（qīng）春衣飾（shì）消費狂（kuáng）潮。該團體在洞悉中國青春衣飾市場先機之際，已提前對大陸市場進行長達4年（nián）的周（zhōu）詳研究和（hé）戰略調（diào）整（zhěng），基於中國青春衣飾起步較晚，款式設計、生產工藝、流通模式、推廣體製、售後體係等（děng）與消費需求存在諸（zhū）多滯後（hòu）因素，挾資本、資源、物流、治理等重大經營技術資產（chǎn），移師中國，其倍（bèi）受推崇的產銷互動模式，至高無（wú）上的（de）推廣能力（lì），目不暇接的更新速度，豐富善變的產（chǎn）品體係，完善盡美的後期服務，彰顯品牌（pái）、渠（qú）道、價格、經營等上風，為廣大投資者傳（chuán）播著製勝的經營理念，孵化出成（chéng）功（gōng）的創業（yè）模（mó）式，提供了持續盈利（lì）的保障，令各地中小投資者倍受其（qí）益。

　　立足對市場（chǎng）、消費的深刻（kè）理（lǐ）解，基於對品牌、工藝的精準把握。2004年，籌備已久的菲酷國際（jì）衣飾北京推廣治理有限公司正式成立，標誌著（zhe）該品牌擴張中國市場的開（kāi）始

　　麵對我（wǒ）國服裝產業的變革，新的意識、新的運營模式成為各大服裝企業競爭市場的一個利器，在產業布局逐漸成型的情況下，這種競爭將（jiāng）越來越（yuè）激烈，並朝（cháo）著一（yī）個比較積更健康的方向發展。

此信（xìn）息來源：中國服裝鞋帽網