從2011年10月（yuè）開始，許多服（fú）裝企業（yè）的銷售陷入停滯，庫存（cún）激增。據海關統計數據顯示，2011年中國（guó）服裝企（qǐ）業的（de）出口形勢不容樂觀。而當（dāng）前，國際經濟局勢依然混沌，作為全球更大的服裝生產國，中國服裝（zhuāng）企業自然難（nán）以置（zhì）身事外。
雖然2011年服裝企業（yè）有強大的（de）上市融資衝動，大量的國內服裝企業（yè）謀求在境內外上市，但有調查（chá）稱，2011年中（zhōng）國服裝（zhuāng）行業的IPO通過率僅50%左右（yòu）。顯然，如何應對投資者的質疑（yí），同樣將困擾著計劃上市的服裝（zhuāng）企業。值得警惕的是，國內通貨膨脹的陰影在未來一段時間裏，仍將如影（yǐng）隨形。與此同時，服裝企業（yè）的成本上漲壓力同樣巨大，這將嚴峻（jun4）考驗服裝企業的贏利能力。
這30多年，我們看到了中國服裝企業的突飛猛進，也看到了中國本土服裝品牌的迅速崛起。然而，中國服裝品牌依然徘（pái）徊於“青春期”。營銷專家李煒（wěi）認（rèn）為，適者生存，2012年也許是中國服裝企業更具變數的一年。
哪（nǎ）些品牌存在困頓（dùn）
中國的服裝企業普遍存在這樣一種困頓：品牌空洞化。一個（gè）品牌形成的標（biāo）準，就（jiù）是有清晰的核心價（jià）值（zhí）與品牌定位。
我們（men）看到國際服裝品牌，無論是多元化（huà）的大品牌，還是文胸這樣（yàng）的（de）小品類，中國的消（xiāo）費者都能準確說出它們的特點，在內心有著清（qīng）晰的投射（shè）。然（rán）而（ér），對於大多數（shù）的中國品牌，卻更為混淆，不得要領。
《中國企業品牌管理能力白皮書》表明：在年銷（xiāo）售額低於5億元的中小企業中，有69%的企業沒有基本的品牌定位，86%的企業沒有完（wán）整的品牌規劃。在二（èr）三線城市的普通商（shāng）場中，它們“千牌一麵”，運作多年卻沒有積累起品牌價值（zhí）與忠誠消費者群體等無形資產，仍在依靠（kào）商場人氣形成自然銷售。
零售時代終端為王（wáng）。當前許多中國服裝企業（yè）自己的渠道終端（duān）建設十分薄弱，屬於依附型、寄生型，與渠道終（zhōng）端是十分鬆散的關係（xì），缺乏自己的專利技術或設計競爭（zhēng）力。許多企（qǐ）業看似以生產見長，能製造出的產品，但卻依靠OEM訂單提供的技術標準和設計組織生產。有些甚至依靠抄襲過日子。盡管目前產值做得很大，已（yǐ）是“大型工（gōng）場（chǎng）”，但卻弱（ruò）不禁風。
在服裝批發市場（chǎng）中，許多企業也是有（yǒu）品牌（pái）的，也屬於上（shàng）述特點。它（tā）們雖然有明（míng）星（xīng）代言（yán），有樹立在批發（fā）市場內外的（de）大幅（fú）廣告（gào），但品牌沒有給產品帶來附加值，這和無品牌沒有太（tài）多（duō）區（qū）別。更重要的是，這些企業運作中低檔產品，卻沒（méi）有找到更適合此類產品的商業模式。瀏覽專業報刊或網站，在密密麻麻的招（zhāo）商廣（guǎng）告中，有許（xǔ）多“年年（nián）在招商”的（de）品牌，也屬於此列。
可以預（yù）見，在2012年（nián）市場競（jìng）爭中，符合上述條件的品牌，都會遇到（dào）很大的危機。
品牌的生命力與“高端、低（dī）端”沒有關係，不是說低端產品就一定沒有競爭（zhēng）力。一些大眾化、低價位的服裝品牌，也一樣成為了知名品牌，並且係統完善，前景光明。而這些品（pǐn）牌的毛病不在“低端”上（shàng），而是在於品牌建設與競爭力的打造薄（báo）弱上，沒（méi）有後（hòu）續發展的（de）推動力。
中國市場的（de）更大好處是龐大的消費群體和消費（fèi）層次的多元化，這兩個特點使一些品牌即使手（shǒu）法單一，也能支撐幾年甚至幾十年。但隨著中國服裝品牌的（de）整體提升，消費者、消費市場也隨之提升，大浪（làng）淘沙之下，它們的生存空間會愈加艱難。在2012年，這些品牌將會嚐到“前有堵截，後有追兵”的苦頭。
哪些品牌優勢不減
結合國際和國內（nèi）的市場競爭（zhēng）新趨勢（shì），我們可以（yǐ）看到，在（zài）2012年依然優勢不減的服裝品牌，以及目前看似（sì）不顯山（shān）露水，卻會在未來有更（gèng）好發揮的品牌。
首先是已經進入國際化、多元化層麵的領軍品牌，2012年前景依然廣（guǎng）闊。這些品牌發韌於上世紀八九十年代，有些具有幾十年的企（qǐ）業史或品（pǐn）牌史。誕生之初，它（tā）們有著與大多數服裝品牌（pái）一樣的軟肋，但是在蹣跚（shān）學步中，它們（men）走得更快些。這些品牌以杉杉、波司（sī）登、雅戈爾等（děng）為代表，基（jī）本上已經完成了上市或即將上市。企業上市帶來（lái）的不僅是發展資金，更重要的是讓這些企業又完成了一次嬗變，促使（shǐ）它們及早開始國際化、多元化的進程（chéng）。如杉杉（shān）采取“借船出海”的策略，把眾（zhòng）多國際品牌收（shōu）歸旗下。它目前成功運作的國（guó）際品牌就已經超過（guò）了20個，並且全部贏（yíng）利。
其次（cì）是以中國文化為品牌內涵的（de）新（xīn）興品牌，會成為（wéi）具有國際競爭力的“明日之星”。服裝（zhuāng）的競（jìng）爭更終將體現為文化的競爭。目前也有許多企業在此方向上（shàng）重新努力，如才子男裝等。未來的市場上一定會出（chū）現一批具有（yǒu）中國（guó）文化符號的服裝品牌。
設（shè）計師（shī）品牌將成為2012年不可忽視的力量。它們的成功理由，就在於創造（zào）力不受生產的局限，商品係列（liè）延伸能力強。像天意、左岸等，都已經走在（zài）了前列。
商業模式的性，使（shǐ）品牌可以快速擴張，未來，這樣的企業生命力依然強勁，電（diàn）子商務的專屬服裝品牌成為不可忽視的“網上明星”。如果（guǒ）它們能洗去電子商務固有的浮躁之氣，與產業鏈有更好的（de）融（róng）合，在品牌塑（sù）造方麵更注重深度、厚度，一定有更好的發展。注重科技創新的品牌在未（wèi）來的發展中有著更強的內力。品牌的追趕也許需（xū）要100年的時間，而科技的追趕可以一日千裏。
品牌更（gèng）終的載體是創新的產品，以消（xiāo）費者需求為核心的新工藝、新技術、新材（cái）料的研發運（yùn）用，是“產品驅動型”品牌必由之路。
